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9月27日，國家統計局發布的工業企業財務數據顯示，1-8月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額40163.5億元，同比下降1.7%（按可比口徑計算，考慮統計制度規定的口徑調整、統計執法增強、剔除重復數據、企業改革剝離、四經普單位清查等因素影響），降幅與1—7月份持平。 1-8月份，在41個工業大類行業中，28個行業利潤總額同比增加，13個行業減少。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業1-8月份總利潤1

10?月下旬，承鋼煉鐵部送走了又一批“回訪”鐵前系統的兄弟單位，煉鐵部部長陳樹軍一臉的成就感：“對標讓我們對出了甜頭，激勵我們迎頭趕上標桿，并一舉超過了先進企業。”今年初以來，承鋼煉鐵部對照行業先進找差距、定措施，細化成本構成，將挖潛目標層層細化到車間、班組，具體至每名職工身上，激發了全員挖潛增效、誓爭一流的熱情。 該部市場經營科科長張曉東拿著一沓厚厚的報表介紹道：“早在今年初，我們就對國內同行

?“鋼材低價位與礦價上挺，使今年1月~2月鋼廠效益下降了38%，鋼廠銷售利潤率由去年的平均6.9%下降到現在的3.5%，企業虧損面增加了10個百分點，前兩個月有近1/4的企業虧損。”在日前召開的由中國工程院工程管理學部和冶金工業規劃研究院共同舉辦的以“鋼鐵企業高質量發展之路——質量、品牌、管理、創新”為主題的“2019（第十屆）中國鋼鐵發展論壇”上，中國鋼鐵工業協會黨委書記、秘書長劉振江表示，企業

2019年10月24日，website網絡公司燒結車間皮帶通廊發生一起火災事故，造成7人死亡的重大安全生產事故。我公司高度重視，并于28日在全公司范圍內通報了該起事故，組織各單位認真分析、總結，這起事故明顯暴露出事發企業安全意識、風險意識淡薄，應急處理手段差、管控能力弱，安全教育培訓缺位，違章指揮、冒險施救等突出問題。我公司深刻吸取事故教訓，舉一反三，深化安全生產主體責任落實，強化應急處理手段、管

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2019年10月24日，website網絡公司燒結車間皮帶通廊發生一起火災事故，造成7人死亡的重大安全生產事故。我公司高度重視，并于28日在全公司范圍內通報了該起事故，組織各單位認真分析、總結，這起事故明顯暴露出事發企業安全意識、風險意識淡薄，應急處理手段差、管控能力弱，安全教育培訓缺位，違章指揮、冒險施救等突出問題。我公司深刻吸取事故教訓，舉一反三，深化安全生產主體責任落實，強化應急處理手段、管控能力，提升應急救援演練的針對性，在全公司范圍內以事故案例為主題開展安全教育培訓，提升員工安全意識、風險意識，堅決杜絕違章指揮、冒險施救，深入推進雙重預防機制的貫徹落實，有效管控各類風險。

?“鋼材低價位與礦價上挺，使今年1月~2月鋼廠效益下降了38%，鋼廠銷售利潤率由去年的平均6.9%下降到現在的3.5%，企業虧損面增加了10個百分點，前兩個月有近1/4的企業虧損。”在日前召開的由中國工程院工程管理學部和冶金工業規劃研究院共同舉辦的以“鋼鐵企業高質量發展之路——質量、品牌、管理、創新”為主題的“2019（第十屆）中國鋼鐵發展論壇”上，中國鋼鐵工業協會黨委書記、秘書長劉振江表示，企業效益下行壓力加大……對今年的效益沒有去年那么高的奢望，穩運行已成為重中之重。 ? ??劉振江分析稱，鋼鐵行業今年一季度下行壓力已有顯現，不容樂觀，同時今年進口鐵礦(683, 27.00, 4.12%)石價格一路上挺，漲到了80多美元/噸，直接影響鋼廠效益。但從決定性因素看，進口礦不具備大幅度漲價的條件。他強調，2019年要在穩運行基礎上深入推進供給側結構性改革，努力鞏固去產能成果和嚴禁新增產能。產業布局和企業結構調整，兼并重組，技術改造、科技創新、綠色制造要向縱深推進。目前，鋼鐵行業正處于由規模效益向質量效益發展方式的轉變時期，鋼產量由高速增長期進入峰值小幅波動區，全行業進入戰略調整期，要盡量減少改革成本，控制生產節奏，加強行業自律，關注市場變化，加強市場監測預判，重視效益分析。 ? ??中國工程院院士殷瑞鈺表示，中國鋼鐵工業存在諸多發展不平衡、不充分的問題，如資源、能源結構問題，噸鋼廢鋼消耗少，鐵礦、煤炭消耗多；流程結構上，高爐-轉爐流程比例大，電爐短流程比例小；生態環保欠賬較多，技術支撐力不夠；質量品牌意識淡薄，只重視個別品種，忽視量大面廣產品質量的穩定性、可靠性和實用性；區域布局不合理，無序發展；創新體制尚未完全形成，創新投入不足；企業債務重、效益差；企業發展戰略管理及環境生態治理措施有待強化。他強調，中國鋼鐵工業轉型升級的戰略定位應該要成為新時代發展不可替代的基礎原材料產業，要成為中國經濟社會發展不可或缺的支撐產業，要成為與社會、城市、生態環境共融共存的低碳綠色產業。 ? ??冶金工業規劃研究院院長李新創在會上分析了中國鋼鐵產業目前所處的歷史階段，指出中國鋼鐵產業受益于供給側結構性改革、企業創新發展、技術進步等，產業結構不斷優化，市場秩序明顯改善，經濟效益創歷史最好水平。面對“十四五”鋼鐵高質量發展的要求，李新創認為中國鋼鐵產業須“過五關”“斬六降”。“過五關”，即，過產能關、布局關、綠色關、質量關、效率關；“斬六降”，即，降預期、降杠杠、降排放、降人員、降風險、降成本。 ? ??本屆論壇邀請國家發展和改革委員會、工業和信息化部、商務部、住房和城鄉建設部、生態環境部、國家市場監督管理總局、中國工程院、國務院發展研究中心、中國鋼鐵工業協會等各級政府部門、國家宏觀政策研究部門和行業協會的領導及專家出席，中國工程院院士胡文瑞、翁宇慶、王海舟、邱冠周，中國工程院三局副局長高戰軍等領導蒞臨指導，來自中國寶武集團、鞍鋼、河鋼、首鋼等120余家鋼鐵企業，以及中國石油集團、中冶集團、中鋼集團、國有企業結構調整基金等鋼鐵上下游行業企業、金融機構、科研機構的領導及代表共同參會，他們圍繞鋼鐵企業提升發展質量、創建品牌、精益管理和技術創新實踐等議題深入探討，尋找新時代鋼鐵工業實現高質量發展的戰略選擇和技術路徑。

10?月下旬，承鋼煉鐵部送走了又一批“回訪”鐵前系統的兄弟單位，煉鐵部部長陳樹軍一臉的成就感：“對標讓我們對出了甜頭，激勵我們迎頭趕上標桿，并一舉超過了先進企業。”今年初以來，承鋼煉鐵部對照行業先進找差距、定措施，細化成本構成，將挖潛目標層層細化到車間、班組，具體至每名職工身上，激發了全員挖潛增效、誓爭一流的熱情。 該部市場經營科科長張曉東拿著一沓厚厚的報表介紹道：“早在今年初，我們就對國內同行業前10?名的企業進行了反復調研，分析指標上的差距，找出自身存在的不足，先后研究確定了爐料結構優化、降低鐵元素消耗、改善燒結指標等攻關課題。”據了解，承鋼在此次對標中，努力突破釩鈦冶煉的局限性，與行業同等規模的高爐指標硬碰硬，通過強化原料監督、降低生產消耗、提高能源利用率，全面提升成本控制能力。 高爐釩鈦磁鐵礦冶煉具有爐渣黏度大、渣鐵難分離、中心難吹透等技術難點，只有確保高爐長周期穩定運行，才能行業先進站在同一起跑線上。對此，承鋼鐵前系統加大對物料流監控的力度，操作中嚴格執行《高爐標準化、定量化、趨勢化管理辦法》，通過狠抓落實、強化執行，提高了高爐調劑操作的正確性、提前性和準確性，為全面提升工作質量、實現高爐長期穩定順行提供了保障。同時，他們充分考慮承鋼釩鈦磁鐵礦冶煉的技術特點和原料特性，制定了定期排堿制度，加強對出渣出鐵的管理，強調均勻出鐵，對鐵口的維護、鐵口的深度、打泥量的控制、渣鐵溝的護理和渣鐵罐的調配等進行嚴格管理，縮短渣鐵在高爐內的停留時間。此外，他們強調爐內操作與爐前渣鐵排放間相互配合、相互創造條件，促進了鐵損、鐵元素消耗持續降低。據了解，下半年以來，承鋼鐵前系統結合生產實際開展了設備穩定性攻關，精細摸排設備運行周期，對設備進行預知性維修、維護，提升了設備保障能力，為高爐穩定順產創造了有利條件。今年初以來，2500m3?高爐慢風率同比降低0.79%?，其他高爐慢風率同比降低0.29%。 從“飯來張口”到“精耕細作” 鐵前成本占鋼材總生產成本的70%以上，如何吃粗料產好鐵，是降低鐵前成本的關鍵。“以前我們是購進什么料就配什么料，現在我們主動尋找資源，什么料經濟實用就買什么。”煉鐵部市場科科長張曉東介紹說。一直以來，承鋼鐵前系統原燃材料采購全部全部由專職采購部門承擔。采、用兩條線管理，雖然實現了各流程的專業化管理，但與生產實際協調性較弱。今年下半年以來，承鋼推行生產單位事業部管理，使原本“飯來張口”的煉鐵部，直接面向市場，獨立成本核算，擁有了大宗原燃料、輔料的采購權和決定權，真正當了自己的精細管家。 管理體制改革后，煉鐵部成立市場經營科，立足生產實際，堅持與市場接軌，主動尋找低價質優的原燃料資源。他們每天了解市場上各種生產原燃料行情，分析價格變化趨勢，了解價格具有優勢的原料品種，并進行原料結構調整試驗，在滿足生產需要和鐵水質量的情況下，與采購部門溝通，進行采購。關注市場行情是“跑市場”的一項重要工作。他們不斷拓展信息渠道，為了借鑒行業內兄弟單位的相關經驗，與兄弟單位建立信息網絡，了解各種物料的使用情況；前往港口進行價格談判，為最終采購提供價格依據；與本地區的礦山資源保持聯絡，將市場行情引入地區直供戶，確保購入原燃料物資物有所值，甚至物超所值。張曉東說：“這個月海南礦、南非塊比現用的原料價格好，我們就逐步試驗代替現有物料。下個月價格變動了、不合適了，我們再換回來。總之一句話，就是要想方設法找到最高性價比的原料，實現原料成本結構最優。”據悉，今年下半年以來，承鋼鐵前原料成本一直保持在河北鋼鐵集團內最優，燒結系統配料成本一直在集團內部保持領先地位，這為穩穩控制鐵前成本夯實了基礎。 隨著入爐原料的結構優化，承鋼煉鐵系統眼睛向內，堅持“細、精、準、實”的指導方針，深抓源頭管理，對入爐經濟料質量進行嚴格把關。同時，他們組織技術骨干對當前原料結構和爐況趨勢進行嚴密監控，開展各高爐歷史數據的同步對比，以及高爐之間好指標、好參數的橫向對比，優化生產組織，嚴格生產過程控制，精細爐前操作，保證吃“粗糧”產“優質鐵”的目標。據了解，今年初以來煉鐵部鐵水一級品率同比提高了1.71%。 從精打細算到毫厘必爭 今年初，承鋼圍繞生產經營重點工作成立9個挖潛增效攻關隊，鐵前挖潛攻關被列為重要項目之一。“今年公司提出了‘挖潛變目標、目標變計劃’的挖潛攻關思路，使鐵前攻關指標提升了一大截，”陳樹軍介紹說，“?我們在費用壓縮至已經很低的情況下，將所有物資采購合并同類項實行總體招標，強化技術攻關降費組織，節省非生產開支，成功在‘干毛巾’中擰出了水。”據了解，今年初以來，承鋼煉鐵部費用支出同比去年降低10?個百分點。 為了降低生產費用，承鋼煉鐵部對所有生產中應用的物資合并同類項，實行了整體招標。在招標過程中，他們優化參標供應商結構，通過新老結合、強強為主等有效手段，淘汰資質差的供應商，提升招標、競標中的競爭力，為降低招標費用提供了保障。同時，參與招標組織的管理人員在對標、議標的基礎上，應用逐個攻破、量大價優等策略，杜絕串標等違規行為，打破供應商間的價格壟斷，實現招標全過程的公開、公平、公正，促進了采購費用進一步降低。今年初以來，僅耐火材料招標一項，就節約生產費用1500?余萬元。 技術就是生產力。2014?年，承鋼煉鐵部設立13?項攻關課題，針對生產過程中的技術難點進行攻克。其中，煉鐵部噴煤車間對磨煤機風道環進行了改造，將耐磨機的小時制粉量提升了8?噸，有效提高了生產效率。據統計，今年初以來，該部先后實行技術改造11?項，有效降低設備事故率，延長設備使用周期。“今年初以來，我們每一項消耗都認真梳理，全部進行量化管理，直接跟噸鐵成本掛鉤。”煉鐵部技術科副科長高振峰介紹道，“我們在炮泥使用中，每個人必須按定額量裝炮，超過了就要被考核。”2014?年，該部將成本細化到每一樣物資消耗、落實到每名職工身上，提升了職工的成本意識，促進了生產費用進一步降低。設備動力科科長王恩宇說，職工不僅嚴格按照臺賬計劃領用、使用物資，而且主動通過合理化建議和小改小革節省費用支出，年節省生產費用上千萬元。 對標挖潛、改革創新、精益管理……改革發展中的煉鐵事業部實現了從量的積累到質的飛躍，真正在逆境中掘到了真金，為企業在新形勢下長期可持續發展開足了馬力。

安全生產是保證企業不斷發展的必然要求，在企業生產過程中，安全永遠是一項艱巨、復雜、細致而又長期的重要工作。對企業來說，安全就是信譽，安全就是效益。鋼鐵事故年年有，影響巨大，為了給我公司的安全生產敲響警鐘，本文編輯整理了 2012 年各大鋼企發生的部分生產事故，以此給出一份安全警示！ ???

9月27日，國家統計局發布的工業企業財務數據顯示，1-8月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額40163.5億元，同比下降1.7%（按可比口徑計算，考慮統計制度規定的口徑調整、統計執法增強、剔除重復數據、企業改革剝離、四經普單位清查等因素影響），降幅與1—7月份持平。 1-8月份，在41個工業大類行業中，28個行業利潤總額同比增加，13個行業減少。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業1-8月份總利潤1817.9億元，同比下降31.3%。 此外，1-8月份，規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額12141.5億元，同比下降8.6%；股份制企業實現利潤總額29581.1億元，同比持平；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額9789.6億元，下降5.8%；私營企業實現利潤總額11303.4億元，增長6.5%。 國家統計局工業司高級統計師朱虹解讀2019年1-8月份工業企業利潤數據，表示1-8月份工業企業效益情況呈現以下特點： 一是汽車、電子、有色等主要行業利潤增長有所改善。1-8月份，汽車、電子行業利潤同比雖分別下降19.0%和2.7%，但降幅比1-7月份分別收窄4.2和3.6個百分點；有色行業利潤同比增長9.7%，增速比1-7月份加快3.7個百分點。 二是裝備制造業、高技術制造業、戰略性新興產業利潤增長不同程度回暖。1-8月份，裝備制造業利潤同比下降0.7%，降幅比1-7月份收窄2.2個百分點；高技術制造業和戰略性新興產業利潤分別增長2.8%和3.0%，增速分別加快1.6和0.5個百分點。 三是私營企業和小型企業利潤保持增長。1-8月份，私營企業和小型企業利潤同比分別增長6.5%和10.3%。 四是外商及港澳臺商投資企業利潤降幅有所收窄。1-8月份，外商及港澳臺商投資企業利潤同比下降5.8%，降幅比1-7月份收窄1.1個百分點。 五是資產負債率下降。8月末，規模以上工業企業資產負債率為56.8%，同比降低0.5個百分點。其中，國有控股企業資產負債率為58.4%，降低0.9個百分點。 六是產成品存貨周轉有所加快。8月末，規模以上工業企業產成品存貨周轉天數為17.2天，同比減少0.2天。